Srouji baut Apples Hardware-Organisation um Apfelpatient

Apples designierter Chief Hardware Officer Johny Srouji geht die Strukturen seines neuen Verantwortungsbereichs an. Ziel der Umstrukturierung: schnellere Produktentwicklung und engere Verzahnung zwischen Chip-Teams und Produkt-Teams. Die größte Veränderung betrifft den Bereich Product Design – mit einer dreifachen Aufteilung an der Spitze.

Mit der Bekanntgabe der Führungsumstellung am 20. April war klar, dass Apple unter John Ternus an mehreren Stellen gleichzeitig umgebaut wird. Johny Srouji bekommt dabei eine deutlich breitere Rolle als Chief Hardware Officer – und nutzt diese Position jetzt, um zentrale Bereiche neu zu strukturieren. Mark Gurman berichtet für Bloomberg über die nächsten Schritte: Srouji verteilt die Verantwortung für Product Design auf mehrere Schultern, schafft ein neues Team für Plattformen und Partnerschaften und verbindet damit die Arbeit an Apple Silicon enger mit den Geräten, in denen die Chips landen. Der Umbau passt zum übergeordneten Bild eines strukturell perfekt vorbereiteten CEO-Wechsels, den Apple in den letzten Wochen offengelegt hat.

Die größte Veränderung: Product Design wird dreigeteilt

Im Zentrum der Umstrukturierung steht der Bereich Product Design – jene Funktion, die die Konzepte der Industrial-Design-Abteilung in tatsächlich produktionsreife Geräte übersetzt. Dort lag die Verantwortung bislang bei Kate Bergeron, einer langjährigen Apple-Vizepräsidentin. Künftig wird die Arbeit auf drei Personen aufgeteilt:

Shelly Goldberg übernimmt das Product Design für den Mac. Goldberg führt diesen Bereich für Mac-Produkte bereits seit Längerem und behält die Zuständigkeit.
Dave Pakula verantwortet Product Design für Apple Watch, iPad und AirPods. Auch Pakula bringt seine bisherigen Erfahrungen in die Position mit – er leitete diese Bereiche bereits zuvor.
Richard Dinh bleibt verantwortlich für das iPhone-Product-Design. Dinh gilt als langjähriger Ternus-Vertrauter, was die Kontinuität in der wichtigsten Produktkategorie sichert.

Die Logik dahinter ist klar erkennbar. Apple verteilt die Verantwortung dort, wo bereits eingespielte Strukturen bestehen, und macht aus einer zentralen Funktion drei spezialisierte Säulen. Damit verschwindet eine Engstelle, an der bisher viele Produktentscheidungen zusammenliefen.

Neues Team für Plattformen und Partnerschaften

Parallel etabliert Srouji ein neues Team mit dem Namen „Ecosystems Platforms and Partnerships“. An der Spitze stehen Matt Costello und Kevin Lynch. Beide Manager bringen unterschiedliche, aber sich ergänzende Schwerpunkte mit:

Matt Costello leitet bei Apple den Bereich Home- und Audio-Produkte – also HomePod, Apple TV als Hardware und das angrenzende Zubehörfeld.
Kevin Lynch verantwortet ein internes Spezialteam, das an Robotik-Geräten arbeitet – ein Bereich, der bei Apple zunehmend Gewicht bekommt und im Kontext der neuen Hardware-Kategorien für die KI-Strategie eine zentrale Rolle spielt.

Die Kombination dieser beiden Bereiche unter einem Dach signalisiert, dass Apple künftig stärker auf vernetzte Produkterlebnisse setzt, in denen Hardware nicht mehr isoliert betrachtet wird. Smart-Home-Geräte, Audio-Hardware und Robotik teilen sich technische Plattformen, Standards und Partnerschaftsanforderungen – ein Team, das diese Schnittmenge bündelt, macht in dieser Logik Sinn.

Engere Verzahnung von Silicon und Produkt

Ein zweites Hauptziel der Umstrukturierung ist die bessere Integration der Apple-Silicon-Teams mit den Produktteams. Srouji hat sich in seiner bisherigen Rolle als Senior Vice President für Hardware-Technologien einen Ruf als jemand erarbeitet, der Apple Silicon zu einer der wichtigsten strategischen Säulen des Konzerns gemacht hat. Mit der erweiterten Verantwortung kann er nun direkt steuern, wie eng die Chip-Entwicklung mit der konkreten Produktarchitektur verbunden ist.

Praktisch heißt das: Wenn Apple einen neuen M-Chip plant, soll dieser nicht in einem separaten Pfad entwickelt und am Ende in ein Gerät gesteckt werden – sondern parallel zu den Produktentwicklungsentscheidungen entstehen. Das beschleunigt die Time-to-Market und verhindert die typischen Reibungsverluste, wenn Chip- und Produkt-Teams unterschiedliche Prioritäten verfolgen.

Teil eines größeren Hardware-Umbaus

Die Veränderungen, die jetzt bekannt wurden, sind nicht isoliert. Bloomberg hatte bereits im April berichtet, dass Srouji die gesamte Hardware-Organisation in fünf separate Bereiche unterteilt. Die heutige Meldung beschreibt im Wesentlichen, wie diese Aufteilung in der Praxis umgesetzt wird – inklusive der konkreten Personen, die nun an der Spitze der einzelnen Funktionen stehen.

Aus Sicht der Führungsstrategie passt das ins Bild. Ternus übernimmt zum 1. September als CEO und kann sich auf eine Hardware-Organisation verlassen, die für die kommenden Produktstarts unter seiner Leitung optimal aufgestellt ist. Srouji wiederum baut sich seinen erweiterten Verantwortungsbereich so zurecht, wie er es für die nächsten Produktzyklen für nötig hält. Beide Veränderungen greifen ineinander.

Was die Umstrukturierung über Apples Tempo aussagt

Die Botschaft, die in der Bloomberg-Berichterstattung anklingt, lässt sich klar lesen. Apple hat in den vergangenen Jahren punktuell Kritik dafür einstecken müssen, dass Produktentwicklungen zu lange dauern – das iPhone Ultra wurde mehrfach verschoben, das iPad Fold steckt seit Jahren in Entwicklungs-Iterationen, und auch bei Apple Intelligence rückte der versprochene Funktionsumfang erst mit Verzögerung näher. Sroujis Umbau adressiert genau diesen Punkt.

Schnellere Entwicklung, engere Integration und mehr Spezialisierung an der Spitze – das sind die drei Stellschrauben, an denen Apple jetzt dreht. Ob die neuen Strukturen halten, was sie versprechen, wird sich an den Produktzyklen der nächsten zwei Jahre messen lassen. Sollte Apple es schaffen, die angekündigten neuen Produktkategorien tatsächlich schneller auf den Markt zu bringen, wäre der heutige Umbau die stille Vorarbeit dafür gewesen. (Bild: Shutterstock / nepool)